在設(shè)計(jì)門類中，包裝設(shè)計(jì)的地位相對(duì)特殊。從本質(zhì)上來說，它更接近于工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要考慮包裝的材質(zhì)、形狀等各種細(xì)節(jié)；而它的傳達(dá)方式卻和鮮辣的商業(yè)廣告設(shè)計(jì)如出一轍。包裝設(shè)計(jì)的制勝之道只有一條：疾速吸引眼球，在極短的時(shí)間里和同類產(chǎn)品分出高下。

01 知己知彼，短兵相接

實(shí)際上，絕大多數(shù)顧客購買哪個(gè)品牌的商品，要到賣場之后才能真正決定。超市賣場的貨架上總會(huì)放滿同一類商品，它們的品質(zhì)、性價(jià)比、口碑的差異可能微乎其微，難分上下。

品牌競爭首先在視覺上打響。要挑動(dòng)顧客的好奇神經(jīng)，吸引他們拿起商品打探，整個(gè)過程不會(huì)超過20秒。在這么短的時(shí)間內(nèi)，要打開他們的心扉，鼓動(dòng)他們的消費(fèi)欲望，包裝設(shè)計(jì)是關(guān)鍵的鑰匙。

一邊直面消費(fèi)者挑剔的目光，一邊與競爭對(duì)手短兵相接，小小的包裝設(shè)計(jì)承載了太多內(nèi)容，這需要設(shè)計(jì)師審慎對(duì)待，知己知彼，做好做足“田野調(diào)查”：仔細(xì)查看擺滿同類商品的貨架，從中洞察重要的商業(yè)規(guī)律。

02 脫穎而出，助攻產(chǎn)品

在商品供應(yīng)過剩的消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，包裝就是產(chǎn)品的生命線。

傳奇包裝案例“麒麟冰結(jié)”，出自日本包裝設(shè)計(jì)大師笹田史仁之手，曾占領(lǐng)日本低酒精飲料市場占有率的四成之多。笹田史仁是怎么做到的呢？

首先市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品與競品相比的優(yōu)勢在于冰凍之后，口感上仍能保持果汁的微甜，所以包裝設(shè)計(jì)要突出它的冰爽。為了創(chuàng)造出讓人能迅速聯(lián)想起“冰”的包裝，笹田史仁采用銀色為底色，又挑選了質(zhì)地輕盈的鋁罐，在上面制造出有質(zhì)感的凹凸，借助光的反射和折射，形成類似冰塊的錯(cuò)覺。在后來的包裝改版設(shè)計(jì)中，更是特意突出了果味特征，將“水果切開來”，制造出水果相當(dāng)新鮮足以讓果汁飛濺的感覺，以吸引對(duì)酒精飲料抱有排斥心理的女性顧客。

03 不斷微調(diào)，保持新鮮

脫胎換骨、改頭換面，也許會(huì)讓顧客明顯感覺到產(chǎn)品的變化，但這不一定是好事：消費(fèi)者對(duì)它的認(rèn)知和感受會(huì)隨之改變，原先的投入和耕耘都可能化為烏有。如果不能借助更換形象大做文章，制造營銷事件，就可能破壞已積累的品牌資產(chǎn)，繼而導(dǎo)致銷量大跌，甚至黯然退市。因此，在競爭激烈的市場上，對(duì)包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的微調(diào)，才是延長產(chǎn)品生命線的行之有效的做法。

盡管，表面上大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)包裝上的細(xì)節(jié)微調(diào)并不上心，但是，包裝設(shè)計(jì)師必須舍得在細(xì)節(jié)上花費(fèi)時(shí)間和功夫，才能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品保持新鮮度而又不至于認(rèn)不出熟悉的品牌，才能不斷增強(qiáng)包裝設(shè)計(jì)的視覺向心力，讓消費(fèi)者更容易地把注意力放到包裝的中心——印著品牌名稱和標(biāo)識(shí)的區(qū)域。